text size
„Нестле“ (Nestlé SA) покажа отпорен раст на продажбата во првиот квартал, помагајќи му на швајцарскиот производител на храна да го ограничи ударот од најголемото повлекување производи во својата историја.
Производителот на капсулите „Неспресо“ (Nespresso) и чоколадите „Кит Кат“ (KitKat) соопшти дека органските приходи пораснале за 3,5 отсто, предводени од силните резултати кај кафето и грицките. Тоа ги надмина проценките на аналитичарите и го ублажи ударот од повлекувањето на брендовите - формула за бебиња во повеќе од 60 земји.
„Кафето беше ѕвезда“, со подобрување на обемот на продажба, им изјави на новинарите на телефонски разговор главниот извршен директор Филип Навратил.
Bloomberg
Акциите на „Нестле“ пораснаа за дури 7,3 отсто во тргувањето во Швајцарија, што е најголем внатредневен раст од октомври. Со тој скок беа избришани загубите од почетокот на годинава.
„Ова е токму видот уверување што инвеститорите го чекаа“, напиша во белешка аналитичарот на „Вонтобел“ (Vontobel), Жан-Филип Берши.
Навратил, кој е само седум месеци на функцијата, е под притисок да ја стабилизира компанијата по смената на неговиот претходник и избувнувањето на кризата со формулите за бебиња. Тој претходно изјави дека цели кон пресврт заснован на кратење трошоци и продажба на бизниси со слаби резултати.
Компанијата соопшти во четвртокот дека го продава синџирот „Блу Ботл Кофи“ (Blue Bottle Coffee) на „Сентуриум“ (Centurium Capital Partners), потврдувајќи претходен извештај на Блумберг. „Нестле“ исто така почна разговори со можни партнери за одделот за вода и пијалаци, како и со потенцијални купувачи за бизнисот со витамини, кој бележи слаби резултати.
Реалниот внатрешен раст, клучна мерка за обемот на продажба што Навратил има цел да ја зголеми во 2026 година, изнесувал 1,2 отсто во првиот квартал, додека цените пораснале за 2,3 отсто. „Нестле“ ја потврди финансиската прогноза за годината.
Во сегментот за кафе, „Нестле“ ги зголеми цените во 2025 година откако трошоците за зрната кафе нагло скокнаа. Потрошувачите продолжиле да купуваат. Навратил ги истакна резултатите на „Нескафе“ (Nescafe), вклучително и ладните и готовите кафиња за консумација, како и иновациите од премиум линијата капсули „Долче Густо“ (Dolce Gusto).
„Ја обожаваме оваа категорија“, им рече главниот извршен директор на аналитичарите. „Потрошувачите имаат навика да пијат кафе, а ние можеме да им понудиме производи на луѓе од сите возрасти, во сите економски слоеви и низ целиот свет.“
Трошокот од кризата со формулите за бебиња, вклучувајќи поврати на средства кон купувачи и недостиг на производи, изнесувал 200 милиони швајцарски франци (218 милиони долари) во првиот квартал. Половина од ударот бил поради намалена побарувачка, соопшти „Нестле“, додавајќи дека достапноста на производите сега е вратена во нормала и очекува целосно закрепнување до крајот на годината.
Ова е прво деловно ажурирање откако 160 години старата групација се реорганизираше околу четири главни сектори — кафе, грижа за домашни миленици, исхрана и храна и грицки. Целта на преструктурирањето е компанијата да се насочи кон најголемите брендови и да им даде поголема одговорност на локалните тимови за помалку стратешки и помалку глобални производи. Компанијата во моментов крати 16.000 работни места.
Во однос на војната на Блискиот Исток, Навратил им изјави на новинарите дека, иако цените на нафтата биле нестабилни, „досега гледаме многу мало влијание врз нашиот бизнис на глобално ниво“. Експертизата на компанијата во управување со синџирите на снабдување може дури и да ѝ овозможи да преземе пазарен удел од конкуренти погодени од конфликтот, им рече на аналитичарите главната финансиска директорка Ана Манц.
.webp){kind=icon}
