Тајната на различното лидерство: Дарио Амодеи го води „Антропик“ со само еден директен соработник

И покрај неговото влијание во „Антропик“ (Anthropic PBC), коосновачот и извршен директор Дарио Амодеи има само еден директно подреден раководител во компанијата за вештачка интелигенција.

Тоа е невообичаено во технолошкиот сектор, каде што многу лидери укинуваат цели слоеви на менаџментот и го прошируваат опсегот на контрола. Извршниот директор на „Опен-еј-ај“ (OpenAI), Сем Алтман, има околу половина дузина директнo подредени, додека извршниот директор на „Енвидија“ (Nvidia Corp.), Јенсен Хуанг, вели дека нему му одговараат 60 луѓе.

„Антропик“ всушност тестира различен модел на лидерство, во кој извршниот директор го посветува речиси целото свое време на разговор низ кој ја добива целосната слика, се фокусира на организациската култура и придонесот кон насоката и стратегијата на истражувањата, наместо да управува со луѓе на високи лидерски позиции. Извршниот тим на компанијата, наместо тоа, е одговорен пред сестрата на Дарио, претседателката на „Антропик“, Даниела Амодеи, која раководи со голем дел од секојдневните операции на компанијата и одговара пред одборот на „Антропик“. Единственото лице кое Дарио директно го надгледува е неговата шефица на кабинет Авитал Балвит.

„Неверојатно е ослободувачки“, изјави Дарио за Емили Чанг во интервју за „The Circuit“ на „Блумберг“. „Ми овозможува да ги правам сите работи што ги правам многу полесно отколку што би можел поинаку.“

За Дарио, првиот основач на стартапот и доктор по биофизика од Универзитетот Принстон, кој ги поминал своите рани години во лабораторија како истражувач, тоа често значи филозофирање за вештачката интелигенција и нејзиното значење за човештвото, како на состаноци на ниво на компанијата наречени „потраги по визијата“ - состаноци на вработените каде што разгледува широк спектар на теми - така и во долги јавни есеи.

„Во суштина е прашање на гледање навнатре наспроти гледање нанадвор.“ „Многу е тешко да се обрне внимание на стратешката слика ако ја има, како, милион работи што треба да ги решите утре“, рече тој. „И затоа често има многу смисла да се одделат тие работи една од друга, за да можете добро да ги правите и двете.“

Дарио беше потпретседател за истражување во „Опен еј-ај“ пред да замине оттаму по несогласувањето со раководството на основачите на ЧетГПТ (ChatGPT) и всушност ја соосноваше „Антропик“ во 2021 година. Претходно беше виш истражувачки научник во „Гугл“. Даниела има поголемо искуство во управувањето со човечката страна на технолошките стартапи, но и во периодот додека била помлад студент во „Страјп“ и преку водење на тимовите за безбедност и политика во „Опен еј-ај“.

Даниела Амодеи, ко-основачка и претседателка на „Антропик“ | Џејсон Хенри/Блумберг

„Антропик“, проценет на речиси 1 билион долари во последната рунда на финансирање, брза да излезе на берза пред тоа да го стори „Опен еј-ај“. Компанијата ангажираше искусни технолошки директори, вклучувајќи го финансискиот директор Кришна Рао во 2024 година и финансискиот директор Пол Смит во 2025 година, за да ја поддржи брзата експанзија на компанијата. Тие работат заедно со сите седум коосновачи на „Антропик“, чие континуирано присуство е најзначајниот знак на „Амодеи“ како знак за кохезивната култура на стартапот.

Дарио проценил дека „веројатно половина“ од своето време го поминува разговарајќи со вработените „за културата на „Антропик“ и како функционира таа“ и рече дека одржувањето на културата на компанијата е веројатно негов и „приоритет“ на Даниела.

„Кога растете толку брзо, вработувате еден куп луѓе од големи технолошки компании. Ако не им кажете како работи „Антропик“, тие само ќе го повторат единственото нешто што го знаат, а тоа е како работат компаниите од кои дошле“, рече тој.

Покрај тоа што е прашање на личен избор или стил на лидерство, бројот на луѓе кои му поднесуваат извештаи на извршниот директор може да ја одрази и природата на работата на организацијата, тврди Рафаела Садун, економист и професор по бизнис администрација на Харвардската бизнис школа. Ако ја сметате компанијата за машина за решавање проблеми, рече таа, работниците од пониско ниво решаваат рутински проблеми, додека потешките проблеми и исклучоци се ескалираат на врвот. Тоа значи дека извршниот директор може да има широк опсег на контрола кога другите лидери во организацијата се искусни, независни експерти за видовите проблеми што доаѓаат на нивните бироа, но може да има потреба од потесен опсег кога компанијата (на пример, антропска) се соочува со постојан прилив на нови, проблеми со висок ризик кои бараат поголема проценка од вишо ниво.

Во секој случај, организациската шема мора внимателно да се разгледа. „Времето на менаџерите е најоскудниот ресурс“, рече Садун. Идеално, корпоративната структура треба да биде дизајнирана да го заштити.