Комплексната историја зад часовникот „дракула“, кој има и свој ковчег

Во 1980 година, додека кварцните часовници на батерии ја убиваа пополека традиционалната механичка индустрија за производство на часовници, „Хоер АГ“ (Heuer AG) го отпушти Герд-Ридигер Ланг. Производителот немал доволно пари за неговата последна плата, па наместо тоа тој побарал да му се плаќа со механизми за часовници - кои во тоа време се сметале за бескорисни.

Три години подоцна Ланг и неговата сопруга Франсоаз ги искористија тие механизми за да го основаат „Хроносвис“ (Chronoswiss) во нивната гаража во Минхен, под слоганот „За љубовта кон механиката“. Нивната пионерска визија помогна да се зачува традиционалното производство на часовници.

Денес „Хроносвис АГ“ има нов сопственик - Оливерс Ебштајн, кој ја купи компанијата од Ланг во 2012 година - и ново мото: „Модерна механика“. Но фирмата и понатаму продолжува да креира сложени, инвентивни уметнички дела што ги комбинираат историските техники, како што е гилош (guilloche), еден вид сложено механичко гравирање, со авангардни дизајни и со живи бои. Имајќи ја слободата на семејниот бизнис, Ебштајн вели: „Тоа е комбинација што нема да ја најдете кај ниту еден друг бренд“.

Chronoswiss Open Gear Flying Tourbillon Psycho/Извор: Chronoswiss

„Дракула“ има куќиште од 18-каратно  злато и пурпурноцрвен емајлиран бројчаник „гран феу“ (Grand Feu) . Се разбира, спакуван е во дрвена кутија во облик на мртовечки ковчег.

Chronoswiss Delphis Dracula/Извор: Chronoswiss

Како се поврзавте?

Го запознав г. Ланг кога се соочуваше со финансиски проблеми и неговата ќерка не беше заинтересирана да ја преземе компанијата. Тој рече: „Не сакам да ѝ ја продадам на голема корпорација. Сакам да продолжи да ја води некое семејство“.

Оливер Ебштајн, директор на „Хроносвис“/Извор: Chronoswiss

Би рекол дека боите и дизајните се многу смели.

Оваа ексцентричност е карактеристика на „Хроносвис“. Како семејна компанија, имаме слобода да го создадеме она што ни се допаѓа. Не сме врзани за акционери или строги цели, што ни овозможува да истражуваме многу идеи и да ги искристализираме за нови часовници секоја година.

Дали секоја година воведувате нови модели?

Да, секоја година издаваме нови модели, а еден или два нови модели имаат нови компликации или уникатни бројчаници.

Велите дека „Хроносвис“ е семејна компанија. Дали е вашето семејство вклучено во бизнисот?

Да, тоа сме јас и мојата сопруга. Моите деца повремено помагаат за време на празниците и покажуваат интерес, но не сум сигурен каков ќе биде нивниот ангажман за 20 години.

Зошто стилот на регулатор-часовниците е толку посебен за „Хроносвис“?

За време на кризата поради кварцните часовници во 1980-тите, беше важно да се дојде до нови дизајни за да се едуцираат потрошувачите за механичките часовници. Регулаторот има децентрализирани стрелки за час и секунда, додека само стрелката за минута доаѓа од центарот. Овој стил беше вообичаен за ѕидните часовници во швајцарските фабрики на почетокот на 20 век. Нашата цел беше да го пренесеме тој дизајн на секој часовник, што го прави еден од нашите најбарани модели.

Кои се вашите колекционери?

Нашите колекционери денес се разновидна комбинација на млади ентузијасти и искусни колекционери што бараат нешто уникатно. Ние произведуваме само од 50 до 100 парчиња по модел, па кога моделот ќе се распродаде, почнуваме да создаваме нов. Уникатноста и варијациите на бои привлекуваат колекционери што ја ценат ексклузивноста пред масовното производство. Се разбира, тие сите сакаат луксуз, но за повеќето од нив, луксузот значи и да се поседува нешто што не може секој да го има.

И правите од 1.200 до 1.250 часовници годишно?

Да, тоа е нашето моментално производство. Последниве неколку години растеме одржливо на годишно ниво во двоцифрени проценти, така што немаме за што да се жалиме.

Тоа значи и двоцифрен раст на приходите?

Точно. Бројот на часовници исто така има двоцифрен раст.

Дали во последните неколку години ве побарале некои поголеми компании со цел да ве преземат?

Не во последните неколку години, но ни пристапуваа, да. Денес разбираат дека имаме јасна стратегија и насока. Кога првпат го запознав основачот, тој ми кажа дека добил понуди од големи групации, но одбил да продаде бидејќи се плашел да не ја променат суштината на она што го создавал со години.

Помислете на „порше 911“ (Porsche 911). Тоа е, според мене, токму она што треба да го прави добар бренд. Да можете да ги погледнете стариот и новиот производ и да најдете конекција помеѓу нив.