Хибак Абдилахи вели дека петокот без состаноци драматично ја зголемил продуктивноста во „Ојстер“ (Oyster), компанијата за човечки ресурси каде работи 32-годишната бренд менаџерка. Таа имала летни петоци (Summer Fridays) на нејзините претходни работни места, но тоа малку го олеснило чувството „за подготвена да заврши“ до крајот на неделата.
„Ојстер“е меѓу сè поголемиот број компании кои експериментираат со нови начини за решавање на вековниот проблем: олеснување на петочното затишје. Наречен „Петок со проток“ или „Фокус петок“, идејата е да им се даде на вработените повеќе време да ги завршат работите на крајот на неделата.
Добивањето повеќе од петокот одамна е проблем за бизнисите. Истражувачите од Факултетот за јавно здравје на Универзитетот во Тексас кои го проучуваат таканаречениот „петочен ефект“ документираа дека паѓа продуктивноста, без разлика дали работниците се во канцеларија или работат на далечина. Но, поправањето на петочната болест стана поважно од пандемијата. Една студија за падот на ангажманот ги проценува трошоците на американската економија на 1,9 трилиони долари.
Претходните обиди да се направи петок поплоден се фокусираше на релаксирање на кодексот на облекување – секојдневен петок – или додавање неколку часа одмор на неколку месеци – летен петок. Други се обидоа да понудат бесплатна пица или сладолед. Но, тие стратегии не помогнаа малку да ја свртат ситуацијата.
Стивен Фицџералд, претседател на „Ханаберо Консалтинг Груп“ од Ванкувер, рече дека елиминирањето на петочните состаноци му помага на тимот од 65 лица да извлече повеќе од денот и го зајакнува моралот.
„Лесно е да се оди од состанок на состанок и искрено, едноставно не му давате простор на вашиот мозок да размислува“, рече тој.
Некои компании тестираат целосно исклучување во петок попладне
„Можеме да добиеме исто толку продуктивност од четири и пол дена како од пет“, вели Марк Бенден, професор по животна средина и професионално здравје во на Универзитетот во Тексас. „Мислам дека тоа петочно попладне нема да значи многу“.
Кателин Родригез, 32-годишна од Сан Матео, Калифорнија, смета дека секојдневниот петок е „смирувачки“ наместо корисен. Пред неколку години викендот и се промени кога почна да работи во комуникациска компанија. Таа нудела „Флексибилен петок“ (Flex Fridays), давајќи ѝ повеќе време на семејството, како на пример да ја однесе нејзината мала ќерка на часови по музика. „Тоа беше значајно“, рече Родригез, која работи како дизајнер.
На платформата за издавање билети „Ивентбрит“ (Eventbrite), вработените имаат слободен ден во првиот петок од секој месец. Росели Илано, шеф во компанијата, вели дека го одвојува денот за да гледа „Нетфликс“ и да се грижи за својата постара мајка. „Тоа е привилегија што навистина ја ценам“, рече Илано, кој живее во Оукленд.
Голем дел од експериментите на работните места по пандемијата беа во помали компании, но тоа полека се менува. „Шопифај“ (Shopify), софтверската компанија за е-трговија, се најде на насловните страници минатата година поради напорите за елиминирање на непотребните состаноци. ЏМ Смукер го воведе она што тој го нарекува основни недели, во кои од вработените се бара да доаѓаат во канцеларијата од вторник до четврток секоја втора недела.
Други компании најдоа друг начин: „Јунајтед парсел Сервис“ и ЏП Морган, на пример, од некои работици побараа да бидат во канцеларија пет дена во неделата. Дојче банк им забранува на вработените да работат од дома во петок и понеделник.
.webp){kind=icon}
