.webp){kind=icon}
„Групацијата НЛБ првата половина од годината ја завршува на стабилна и финансиски силна позиција“, истакна повеќепати првиот човек на банката Блаж Бродњак на средбата со инвеститорите откако банката ги претстави своите полугодишни деловни резултати. По минатогодишниот рекорден бизнис, групацијата НЛБ во првата половина од годината го одржа растот на добивката. Во вториот квартал оствари добивка по оданочување од 122,6 милиони евра, што е зголемување за два отсто во однос на првиот квартал.
Приоритет е потрагата по потенцијални можности за преземање, истакна Бродњак. Ако не најдат во наредната година и половина, ќе ја зголемат исплатата на дивидендите во согласност со договорот со акционерите. „Долгорочно, преземањето носи поголем принос од исплатата на дивиденди“, предупреди тој. Акционерите се интересираа и како влијаеле поплавите и дали ќе влијаат врз работењето на банката и нејзините клиенти.
Кабинетот на италијанската премиерка Џорџа Мелони одобри данок на екстра-профит на банките, што мислите за тоа? Словенечкиот министер за финансии Клемен Боштјанчич неодамна изјави дека овој предлог сѐ уште не го тргнал од маса.
Бродњак: Ова е многу популистичко прашање. Како системска институција веќе дониравме за погодените од поплавите и со тоа веќе придонесовме за општеството. Банките не можат да влијаат на монетарната политика на Европската централна банка. Ние веруваме дека овие придобивки во моментов изгледаат енормни, но тие треба да се претворат во историски просеки. Да потсетиме, имавме седум години негативни каматни стапки, кога не остваривме добивка. Накратко, тоа е политичко прашање, не можам да коментирам за евентуални идни одлуки на владата.
Неофицијално дознаваме дека НЛБ е во ексклузивни преговори за преземање на „Самит лизинг“. Можете ли да коментирате? Исто така, како се одвиваат другите потенцијални активности за преземање?
Бродњак: Не знам од каде сте ја добиле таа информација. НЛБ ги анализира и проучува потенцијалните можности. Ако се појави нешто интересно, можеби ќе одлучиме да го преземеме. Веќе кажавме дека размислуваме и за влез на нови пазари, како што се Хрватска и Албанија. Го зголемивме тактичкиот капацитет за спојувања и преземања, поточно од приближно четири милијарди на повеќе од четири милијарди евра средства приспособени на ризик. Ако не ја најдеме вистинската можност за 12-18 месеци, може да ја подигнеме дивидендата во договор со инвеститорите. Денес е рано да се зборува за тоа. Ќе ги следиме можностите што ги гледаме во регионот.
Со оглед на добрите резултати, дали може да видиме зголемување на дивидендата во наредните години?
Бродњак: Стратегијата за исплата на дивиденда останува непроменета, така што повратот на капиталот во вид на дивиденда во периодот од 2022 до 2025 година ќе изнесува 500 милиони евра. Тоа веќе значи дека дивидендите автоматски секоја година ќе бидат сѐ повисоки. Како што споменав, има простор за зголемување на дивидендите доколку не ја најдеме вистинската можност за преземање. Во спротивно, преземањето долгорочно би донело поголем поврат од реалната исплата на повисоки дивиденди. Се разбира, тоа би можело да се промени следната година, но денес веруваме дека ќе најдеме можност за преземање.
Какво влијание имаат поплавите што ја погодија Словенија врз работењето на НЛБ?
Андреас Буркхард, член на управниот одбор: Сегашната процена покажува дека влијанието врз бизнисот ќе биде умерено, не очекуваме некои посериозни влијанија. Долгорочно предвидуваме дека поради поплавите ќе биде потребно поголемо капитално финансирање. Што се однесува до домаќинствата и хипотеките, изложеноста е многу мала, се покажува подобро отколку што мислевме. Во корпоративното работење изложеноста е поголема, конкретно два-тројца големи, добри, силни клиенти, така што не очекуваме некои поголеми проблеми. Непосредно пред природната катастрофа предвидувавме дека цената на ризикот оваа година ќе се намали од 30-40 базични поени на 15 базични поени, а сега се надеваме дека прогнозата ќе се одржи и покрај поплавите и дека нема да ја исправиме. По првичниот шок, сега изгледа подобро, дури и клиентите првично беа песимисти за тоа колку време ќе биде потребно за да почне производството, но сега изгледа многу подобро.
Каков е вашиот план за издавање обврзници во наредната година? Дали размислувате и за малопродажно издание? Кои се очекувањата за потребните приноси на инвеститорите за потенцијалните идни издавања?
Арчибалд Кремсер, финансиски директор: Се враќаме на пазарите на капиталот, следната година повторно ќе издадеме приоритетна обврзница во износ од 500 милиони евра. Многу размислуваме и за можностите за малите инвеститори, на кои сакаме да им го понудиме овој инструмент. Но, прво, треба да го најдеме вистинскиот правен пат. Во однос на потребните приноси, ги гледаме на историски високи нивоа, мора да живееме со тоа, нашите трошоци за финансирање растат. Тешко ни е да коментираме за иднината, бидејќи условите на пазарот се менуваат брзо и значително - главно нагоре. Иако веќе со последното издание видовме дека притисоците донекаде се нормализираа. Истовремено, си поигруваме и со идејата за издавање обврзници деноминирани во долари. Доларот е на нашиот радар, а и од инвеститорите добиваме реакции дека тоа би било интересно. Има многу маршрути на располагање, но во моментов не можам да кажам ништо повеќе.
Побарувачката за нови кредити забавува - што очекувате во иднина во врска со економското забавување?
Кремсер: Во однос на макројаглеродната средина, гледаме дека постојат можности за таканаречено меко слетување. Речиси сè е во рамките на очекуваното. Економијата сѐ уште покажува отпорност, дури и во Словенија. Ова е добра почетна позиција во услови на природна катастрофа. И покрај заладувањето, сепак бележиме едноцифрен раст на новите кредити.
Како ќе ги намалите трошоците? Особено се високи трошоците за работната сила.
Кремсер: Инфлацијата на трошоците за работната сила е факт, зборуваме за двоцифрена, но таа наедно е одраз на општата инфлација. Ние се натпреваруваме за талентирани кадри со многу компании, не само со банки, но во исто време сакаме да инвестираме и во квалитетни вработени. За почеток треба да го задржиме добриот кадар и да се погрижиме што е можно повеќе работи да се автоматизираат и дигитализираат. Мора да знаеме и дека инфлацијата во Србија е уште поголема, па затоа не можеме да очекуваме растот на трошоците за вработените да биде многу помал од овој. Сакаме да дигитализираме уште повеќе услуги, во Словенија 89 проценти од сите трансакции се безготовински, а тоа сакаме да го забрзаме и во другите земји. Долгорочно, сепак, факт е дека бројот на вработени мора да се намалува.
Како напредува вашиот бизнис со лизинг?
Бродњак: Словенечката компанија за лизинг расте убаво, го зголемуваме уделот на пазарот, а долгорочно сакаме да го достигнеме истиот удел како што го имаме во банкарскиот бизнис. Многу силно растат и во Србија, иако таму сме само на почеток. Уште повеќе сме на почетокот во Македонија. Накратко, очекуваме брз раст во Словенија и во Србија.
