Успешна приказна се создава преку добро управување со ресурсите затоа што не е доволно тие само да постојат, вели Златко Еделински, бизнис-советник од „Koнтим агроконсалтинг“ (Kontim Agroconsulting), кој беше дел од панел-дискусијата „Продуктивност – замки и решенија“ што неодамна ја организираше „Блумберг Адрија“.
Златко Еделински, бизнис-советник од „Koнтим агроконсалтинг“/ Блумберг Адрија
„Во земјоделскиот сектор, современото производство денес не може да се замисли без модернизација на производството, а тоа значи инвестиции во сите сегменти од примарното производство, примена на модерни агротехнички мерки, модерна механизација и опрема и, секако, во последно време сѐ поголема дигитализација односно алатки што се користат за напредно земјоделско производство – тоа се дронови, паметни системи за наводнување, сето тоа влијае на приносите, кои понатаму влијаат на ефективноста, па на профитабилноста и на крајот, главната работа, на продуктивноста на таа компанија“, вели Еделински.
Употребата на новите алатки, на науката, може да придонесе и за задржување на младите во земјава.
„Со непримена на науката во оваа индустрија се овозможува, се стимулира младите да заминат во странство. Затоа треба да се применува науката во сите сегменти на производство, не само во агробизнисот туку во сите сектори. Тие кадри треба да се применливи овде, да имаат свое место, а за тоа да има ефект во самата компанија, во правец на продуктивност, треба да се применат алатки како дел од бизнис-дијагностиката, како што е нормирањето на самите задачи на вработените, затоа што само на тој начин ќе може да се види колку е ефикасен работникот на работното место, а тоа влијае и на приносите во примарното земјоделство и на производствените капацитети во преработувачката индустрија. Такви профили треба да се наоѓаат, а тие што ги имаат треба да ги мотивираат затоа што само така ќе имаат стимулација да работат понатаму“, вели Еделински.
Во агробизнисот сѐ уште е рано да се зборува за ВИ затоа што тоа е мануелна активност, но треба да се размислува во тој правец затоа што некои компании веќе почнуваат да зборуваат за мрзливост кај вработените.
„Кое е решението за овој проблем? Не знам дали е тоа вештачката интелигенција, но сигурен сум дека таа ќе биде дел од решението. Имаме ситуација поради одливот на кадри, тие што се тука да се чувствуваат многу комфорно на работните места и затоа се јавува мрзливост. Овие кадри стануваат експерти, незаменливи и можеби ВИ ќе даде солуција за надминување на тоа“, вели Еделински.
Според него, кај примарното производство мора да почне примена на дигитални алатки. А од ВИ особено ќе се очекуваат решенија за климатските промени што ги намалуваат сите ресурси.
„Во секој случај влегуваме во време кога ќе мора да се применуваат нови работи, а не да се мисли дека сите знаат сѐ и дека ништо не треба да се примени“, вели тој.
Според искуството на Еделински, поголем број клиенти сѐ уште немаат висока свест за дигитализација и како таа може да придонесе за оптимизација.
„Дел од оптимизацијата е и набавка на опрема, но таа опрема треба да има степен на иновативност и технолошки решенија што ќе произведат што поквалитетни производи, производи со поголема додадена вредност што ќе бидат поконкурентни на пазарите“, објаснува тој.
Оптимизација треба да има и кај искористувањето на човечките ресурси, смета Еделински, затоа што некои работници сработуваат повеќе во исто време.
„Затоа треба да правиме скенирање за да видиме каде се празнините што треба да се оптимизираат“, смета тој.
На темата за замките и решенијата за раст на продуктивноста на панел-дискусијата „Not so small talks“ дебатираа неколкумина бизнис-советници. Главниот заклучок од дебатата е дека за подобрување на продуктивноста е неопходно компаниите да креираат стратегии и да постават цели што ќе ги следат, а тоа да биде во партнерство со вработените.
Оваа активност е поддржана во рамките на Швајцарскиот проект за модернизација што го спроведува „Свисконтакт“. Содржината што е искажана не смее да се смета дека ги одразува ставовите на донаторот и спроведувачот.