Шестдневната работна недела не е грчки мит, туку реалност

Секој кој летово ги виде толпите изгорени германски туристи кои упорно бараа крпи за плажа од грчките работници, знае колку може да бидат погрешни „економските клишеа“. Грците, прикажани како „мрзеливи“ за време на еврокризата, всушност работат повеќе часови од кој било друг во Европа, а Германците - наводно воркохолици - се меѓу оние кои најмалку работат.

Пиењето вино во Санторини или лежењето во вила е начин на живот кој не е толку достапен за обичната грчка популација.

Сега јазот се продлабочува, со новиот закон што им дозволува на некои грчки фирми да воведат шестдневна работна недела - што би било преседан во Европа, а всушност е спротивно на трендот да се скрати работната недела за да се привлечат талентирани кадри.

Иако ова е необврзувачка мерка што се однесува на некои производствени фирми кои работат 24/7, наместо сеопфатен потег, на крајот може да разбие некои поголеми клишеа за способноста на Европа да одржува полежерен начин на работа. Сепак, ако Грција прави радикален потег додека другите се вртат во круг, тоа не е поради продуктивните ефекти од прекумерната работа. Ако работам шест дена наместо пет, веројатно на крајот ќе произведам повеќе затоа што работам повеќе часови - но, гледано од аспект на работа по час, можеби ќе бидам помалку продуктивен ако сум уморен.

Една студија на работниците во центрите за повици, спроведена помеѓу 2008 и 2010 година, покажа дека зголемувањето на работните часови за еден процент води до зголемување на производството за 0,9 проценти, во однос на динамиката на одговор на повиците. Меѓутоа, да се каже дека овој закон е „наклонет кон работникот“, дури и ако вклучува подобри плати за прекувремена работа, е малку шуплива приказна.

Ова, исто така, не е некаква вонредна мерка која може да се спореди со мрачните денови на еврокризата, кога идејата за шестдневна работна недела беше изнесена како дел од преговорите за спас. Денес, грчката економија е една од најбрзо растечките во Европа, таа го врати статусот на инвестициски ранг го намали соодносот на долгот кон БДП на најниско ниво во повеќе од 10 години (иако со 160 проценти, тоа ниво е сè уште речиси двојно од европскиот просек).

Закрепнувањето не беше безболно: реалните плати паднаа од 2015 година, а повисоките корпоративни профитни маржи го налутија мнозинското население. Но, денес Франција доживува пад на кредитниот рејтинг, а Германија се бори со рецесијата и имиџ на „болниот од Европа“.

Она на што всушност се однесува овој закон е справување со недостигот на работна сила по егзодусот на повеќе од милион работоспособни грчки граѓани меѓу 2010 и 2022 година. Ова е делумно поттикнато од одливот на мозоци поврзан со еврокризата, но и од „темпираната бомба“ на демографскиот пад - како што се зголемува животниот век и падот на наталитетот.

Има неколку лесни одговори: тешко е да се автоматизира земја во која предводи туризмот, која размислува за градежни проекти (вклучувајќи го и најголемиот паметен град во Европа), додека „цврстата, но фер“ имиграциска политика - како што ја опишуваат самите Грци - допрва треба да ги обезбеди работниците што ѝ се потребни на земјата. Така, како „последна опција“, останува можноста: повеќе часови од постоечките работници.

Ова е ситуацијата кога грчкиот експеримент станува актуелен за Европа и зошто треба внимателно да се следи? Европа стана синоним за насочување на деценискиот технолошки напредок и подигањето на животниот стандард кон создавање повеќе слободно време. Но, континентот, исто така, се бори со недостиг на работна сила, демографски пад и рамен раст на продуктивноста во споредба со подобрувањата на продуктивноста во САД од над еден процент помеѓу 2007 и 2019 година.

Пробните четиридневни работни недели се во ред, но само тоа нема да ги промени загрижувачките, долгорочни трендови. Бројот на лица на возраст меѓу 20 и 64 години во Европската унија (ЕУ) во споредба со бројот на постари од 65 години падна на 2,7 минатата година, од 3,8 во 2003 година; може да достигне 1,5 до 2100 година.

За да се избегне подолго работно време, ќе треба да се направат значителни промени - во областите на имиграција, автоматизација и учество.

Франција се обидува да ја зголеми стапката на учество (во процесот) со вработување на повеќе луѓе кои инаку би се пензионирале; Италија потпишува договори за зголемување на бројот на мигранти; Зголемувањето на финансирањето на Германија за градинки и основни училишта може да им помогне на повеќе жени да се вратат на работа, како што напиша мојот колега Крис Брајант. Сите земји гледаат како кон Олимп на вештачка интелигенција (ВИ) и се надеваат дека автоматизацијата ќе донесе бум на продуктивноста.

Оптимистичкиот став е дека тоа ќе биде доволно. Истражување чиј коавтор е Гилберт Сет од бизнис школата НЕОМА (NEOMA) сугерира дека ако идните придобивки од продуктивноста се конзистентни со оние забележани во САД од 1900 до 1975 година, работните часови во просек би можеле да бидат околу 25 неделно до крајот на овој век. Тоа не е далеку од предвидувањето на Џон Мејнард Кејнс за петнаесетчасовна седмица до 2030 година и би направило разговорот за шестдневна недела да изгледа како неиздржан.

Но, светот не е идеален. Борбата против климатските промени - како што се гледа од шумските пожари што се разгореа ова лето, стареењето на населението и јавниот долг ќе елиминираат дел од тие придобивки од продуктивноста. Потребата да се троши повеќе за одбрана веќе ја принуди Данска да го откаже државниот празник и секогаш постои ризик многу очекувања поврзани со вештачката интелигенција едноставно да разочараат.

Книгата на Чарлс Гудхарт и Маној Прадан „Големиот демографски пресврт“ (The Great Demographic Reversal) предупредува дека само персоналот потребен за грижа за постарите може да ги надомести придобивките од автоматизацијата, при што САД потенцијално ќе се соочат со недостиг од 120.000 лекари до 2032 година. Ако Европа не може да најде начин да ја промени својата економија, грчкиот експеримент со подолго работно време може да заврши како визија за иднината на сите нас - вклучувајќи ги и Германците.