Ако вашиот шеф е нарцис тешко дека ќе работите од дома

Ако сакате да ја задржите можноста за работа од дома или хибриден модел на работа, најдобро е да не работите за нарцисоиден шеф.

Во постпандемискиот период менаџерите ги користеа речиси сите омилени корпоративни фрази - иновации, соработка, организациска култура, менторство, продуктивност и учинок - за да го оправдаат враќањето на вработените во канцелариите пет дена во неделата. Иако дел од тие аргументи имаат смисла, ново истражување сугерира дека тие често не се вистинската причина.

Во неодамна објавен труд, Мариса Шандел, Кортни Елиот и Адам Грант од Вартон школата при Универзитетот во Пенсилванија заклучија дека противењето на работата од дома кај одделни раководители почесто е мотивирано од егото и потребата за контрола и статус отколку од деловни причини. Авторите своите наоди ги претставија и во авторски текст за „Њујорк тајмс“.

Овие заклучоци се вклопуваат во поширок тренд што се развива во последната година и пол. Во атмосфера на загриженост поради вештачката интелигенција и масовните отпуштања, односот на силите повторно се промени во корист на менаџерите, кои сè поотворено ја покажуваат и ја користат својата моќ. Како што авторот на текстот претходно пишувал, шефовите влегоа во ера на управување според принципот „работи како што ќе ти кажам“, со помалку убедување, а многу повеќе наредување.

Авторите на студијата наведуваат дека влеговме во ера на помалку убедување, а многу повеќе наредување | Depositphotos

Таквиот стил на управување доведе до задушување на несогласувањето меѓу вработените, засилен надзор над работниците и укинување на поволностите што компаниите претходно ги нудеа за да привлечат и задржат таленти во време кога пазарот на трудот беше поповолен за вработените. Истовремено беа воведени нови правила - од тоа како вработените смеат да ги изразуваат своите лични ставови, дури и надвор од работното време, преку задолжително доаѓање во канцеларија пет дена во неделата, па сè до прописи за облекување и однесување.

Трудот со наслов „Обожавајте ме во канцеларијата: Зошто нарцисоидните шефови се противат на работата од дома“ (во оригинал: Worship me at the office altar: Why narcissistic leaders resist remote work) нуди докази за она што многу вработени веќе го насетуваa - дека овие одлуки често имаат малку врска со унапредувањето на работењето, а многу повеќе со демонстрацијата на моќ.

Истражувачите утврдиле дека токму нарцисоидноста е единствената особина што доследно укажува на противењето на работата на далечина. Колку е поголемо егото на раководителот, толку е поголема неговата потреба за авторитет и признание, а со самото тоа и желбата вработените повторно да седат на своите работни маси во канцеларијата.

Во живо доаѓа до многу понепријатни ситуации отколку на Зум | Depositphotos

Во едно од трите спроведени истражувања биле анализирани извршни директори на компании од листата „Fortune 500“. Нивото на нивната нарцисоидност било проценувано, меѓу другото, врз основа на висината на платата, големината на потписот и фотографиите во годишните извештаи на компаниите. Авторот на текстот напоменува дека од лично искуство може да потврди дека опсесијата на извршните директори со сопствените фотографии често е добар показател за нарцисоидност.

Директорите со повисоки оценки за нарцисоидност почесто биле и претседатели на управните одбори на своите компании или членови на одбори на други фирми, а токму тие давале најнегативни изјави за работата од дома. Еден од цитираните ставови гласи: „Ако сакате да бидете платени според њујоршки стандарди, тогаш работете во Њујорк.“

Зошто нарцисоидните лидери толку многу не ја сакаат работата на далечина?

Претходните истражувања покажувале дека нарцисите всушност го сакаат дигиталниот свет, бидејќи им овозможува внимателно да го обликуваат и да ѝ го претставуваат на пошироката публика сопствениот имиџ. Меѓутоа, кога станува збор за работата на далечина, истражувачите дошле до поинаков заклучок - таквиот начин на работа им го одзема токму она по што најмногу копнеат: чувството на моќ и статус.

На шефовите кои себеси се сметаат за особено важни им е многу потешко да ги обновуваат своите „нарцисоидни резерви“ на внимание и восхит кога не можат да ги користат вообичаените методи на доминација - прекинување на соговорниците, гласно обраќање, интензивен контакт со очите или спонтано свикување состаноци.

Depositphotos

Во трудот се наведуваат и други истражувања кои покажуваат дека вработените за време на видео-повиците почесто покажуваат непријатност кога го гледаат лицето на својот шеф, но и дека изгледаат уморно или незаинтересирано, наместо да покажуваат почит.

Работата од дома на вработените им дава и нови облици на контрола. Можат да игнорираат порака на Слек, да избришат мејл или едноставно да ја исклучат камерата на Зум. Истовремено исчезнуваат и традиционалните симболи на хиерархијата, како што се големината на канцеларијата или распоредот на седење.

„Тоа ги доведува нарцисоидните лидери во опасност да ја изгубат силата на авторитетот, бидејќи односот на моќ премногу се поместува во корист на вработените“, наведуваат авторите на истражувањето. Поради тоа, барањето работниците да се вратат во канцелариите пет дена во неделата претставува начин загрозените менаџери повторно да ја воспостават својата доминација.

Секако, тоа не значи дека секој директор кој сака враќање на вработените во канцелариите е нарцис. Но ова истражување помага да се разбере зошто барањата за враќање во канцелариите станаа едно од клучните прашања на корпоративниот живот по пандемијата.

На крајот, расправата не се води само за тоа дали ќе работите од својот дом или од канцеларија. Многу повеќе од тоа, таа се води за моќта - кој ја има, кој ја изгубил и до каде е подготвен да оди за повторно да ја освои.