Јутјуб ѕвездите се нова популарна класа на средства

Отворете го каналот на Јутјуб „Only Scrans“ и ќе најдете десетици видеа во кои водителот Џоно Јејтс гризе сè - од шкотски пити од Глазгов до американска скара. Иако не е голема ѕвезда како MrBeast, неговите непосредни кулинарско-патувачки блогови му донесоа 170.000 претплатници и речиси 16 милиони прегледи.

Сепак, во очите на инвестициската компанија Nuggit, која го поддржа „Only Scrans“ со надворешен капитал и неодамна најави фонд од пет милиони фунти (6,7 милиони долари) за британски јутјубери, Јејтс е повеќе од човек со камера. Тој е дел од растечката класа на креатори на содржина во подем, на кои традиционалните финансии не им обезбедуваат доволна поддршка. Традиционалните финансиски институции имаат тенденција да го сметаат работењето на Јутјуб за нестабилна дополнителна работа, наместо за имот погоден за инвестирање на пазар кој расте со двоцифрени стапки и каде што мала, но лојална публика може да генерира доволно приходи што се рамни со просечната плата.

„Во таа средна класа на креатори на содржина се наоѓа голем дел од растот“, вели основачот на Nuggit, Џонатан Фриленд, поранешен инвестициски банкар. „Но, им недостига ефикасна поддршка низ целиот нивен деловен модел.“ За да им помогне на овие онлајн претприемачи да се прошират, а притоа да останат независни, неговата компанија нуди мешавина од капитални инвестиции - готовина однапред во замена за временски ограничен удел од 55 проценти од приходите од реклами што Јутјуб, во сопственост на „Алфабет“ (Alphabet Inc.), им ги исплаќа на квалификуваните креатори - како и пристап до алатки, податоци и аналитика за поттикнување на растот.

 

Фриленд не е единствениот што ги согледува финансиските потреби на таканаречената економија на креатори (creator economy), која ги опфаќа платформите како Тикток и Инстаграм, а за која „Голдман Сакс“ (Goldman Sachs Group Inc.) проценува дека ќе порасне на 480 милијарди долари до 2027 година, од 250 милијарди долари во 2023 година. Одделот за приватен капитал на ТПГ (TPG Inc.) неодамна најави потфат вреден 250 милиони долари со агенцијата КАА (Creative Artists Agency) за инвестирање во бизнисите на јутјубери. Претходно годинава, MrBeast обезбеди инвестиција од 200 милиони долари од компанијата за криптовалути БИТ (Bitmine Immersion Technologies Inc.), додека „Адвик“ (Adweek) известува дека американските брендови годинава ќе потрошат најмалку 21 милијарда долари на креатори на содржина, што е речиси двојно повеќе од износот од 2022 година. Сепак, креаторите на содржина генерално се соочуваат со недостиг од банкарски услуги; истражување на Јутјуб во Обединетото Кралство покажа дека само седум проценти од испитаниците пријавиле пристап до соодветна финансиска поддршка.

Секако, секогаш треба да се биде внимателен кога станува збор за следната голема „класа на средства“. И порано сме виделе како наводно предвидливи инвестициски ниши, како правата на музички каталози, можат да станат жртви на надуени очекувања откако биле најавувани како следната голема работа. И никој не сака враќање на златната треска од ерата на ковидот, која ја поткопа компанијата „Спотер“ (Spotter Inc.), инвеститор во познати креатори на содржина, која минатата година го намали бројот на вработени по избезуменото барање финансирање по секоја цена.

Сепак, ова навистина изгледа како вистинска пресвртница за креаторите на содржина, бидејќи површните и лажните претерани испади на инфлуенсерите се повлекуваат во втор план, а регулаторните тела воведуваат ред во овој простор. Авторите на филмови на Јутјуб се прошируваат на долгометражни филмови кои стануваат кино-хитови. Тие продаваат сопствени производи и создаваат медиумски компании. Тоа ја поттикнува побарувачката за капитал: Џејмс Криш од компанијата КА (Quartermast Advisors) вели дека 2026 година била најактивната година за преземања во економијата на креатори на содржина, вклучувајќи ја продажбата на американскиот бизнис со креатори Студио 71 (Studio71) на П1М (Prosiebensat.1 Media SE) на компанијата „Фиксејтед“ (Fixated LLC), како и купувањето на технолошкото шоу на „Јутјуб“, TBPN од страна на „Опен еј-ај“ (OpenAI).

Што се однесува до Јутјуб како платформа, јасно е дека и понатаму го гледаме 20 години по неговото започнување: британскиот регулатор „Офком“ (Ofcom) наведува дека Јутјуб е првото место на кое се обраќаат гледачите во Обединетото Кралство на возраст од 16 до 24 години, дека сè повеќе се гледа на домашните телевизори и дека се поврзува со уникатна и креативна содржина - што можеби ги потврдува податоците кои укажуваат дека средната класа на креатори на содржина таму поуспешно привлекува нови следбеници. Традиционалните телевизиски куќи и понатаму се огромни, но огласувачите ќе платат за да допрат до нишна публика; најновиот квартален приход на Јутјуб од реклами порасна за 13 проценти, на 11,1 милијарда долари.

 

Работата со нишите е тоа што тешко се прошируваат (скалираат). Тоа доведува до повеќекратни инвестициски стратегии. Некои фондови сакаат да купат и обединат повеќе канали, интегрирајќи ги преку оптимизирана техничка и продукциска поддршка. Други бараат споредни бизниси кои полесно се проценуваат и имаат подолготрајни парични текови отколку видеата. На крајот, времето на полураспад на успешно видео е поврзано со каприците на алгоритмите и често се мери во само неколку месеци.

Тоа ја прави диверзификацијата клучен начин за управување со ризиците на патот до поврат на инвестицијата, според зборовите на Џек Охалво од компанијата КК (Copyright Capital), кој вели дека промените на платформите и регулаторната неизвесност се постојани карактеристики на овој пазар. Надворешниот капитал може да направи разлика таму каде што е најмалку достапен: Јејтс од „Only Scrans“ вели дека готовината од Nuggit му овозможила хобито да го претвори во бизнис со ангажирање уредник, надградба на опремата и започнување поамбициозни серии.

Финансиерите кои навлегуваат во овие води ќе мора да имаат предвид неколку непознати фактори. Еден од нив е ризикот од клучното лице (key person risk): дали канал како „Only Scrans“ би преживеал лошо однесување на креаторот на содржина или негово професионално согорување (burnout)? Друг е вештачката интелигенција, која може да помогне во изработката на видеа и нивното синхронизирање на локални јазици, но исто така би можела да се натпреварува со човечките креатори за вниманието на публиката и парите. Со билиони долари неискористен приватен капитал што чека настрана, многу остри умови се насочени кон искористување на растечката економија на креатори на содржина - но најтешкиот дел би можел да биде да се обезбеди она што ја направило популарна да не биде нарушено по тој пат.