Колку „тежи“ фитнес индустријата и кои се новите трендови?

Фитнес индустријата влезе во 2025 година со силен замаец надградувајќи се врз годините на раст и трансформација. По пандемиските нарушувања и инфлаторните притисоци, 2024 година означи враќање кон оперативна нормализација и стратешка еволуција. Наместо да се вратат на старите навики, корисниците го дефинираа фитнесот поинаку - тие прифатија поширока визија за здравјето што комбинира ментална хармонија, физичка активност, закрепнување и оптимизација на животниот стил. Какво е влијанието на промената на навиките на луѓето и свртувањето кон здрав живот, покажуваат и иницијативите преземени од компаниите кои традиционално се занимаваат со производство на алкохолни производи, особено пиварниците - тие го проширија своето портфолио со производи без алкохол.

Според Глобалниот фитнес институт (Global wellness Institute), водечка глобална индустриска организација, велнес-индустрија вредела 6,3 билиони долари во 2023 година. Тоа е дури 25 проценти повеќе отколку во 2019 година, што ја става оваа индустрија рамо до рамо со, на пример, спортскиот и фармацевтскиот сектор. Се предвидува дека глобалната велнес економија ќе расте со годишна стапка од 7,3 проценти од 2023 до 2028 година, што е значително побрзо од прогнозираниот раст на глобалниот БДП. За споредба, сложената годишна стапка на раст (CAGR) на велнес економијата за периодот од 2019 до 2023 година изнесуваше 5,9 проценти.

Оваа огромна бројка делумно се должи на широката дефиниција за велнес што ја користи GWI, бидејќи, покрај класичниот велнес, таа ги вклучува и сите сектори што влијаат на подобрувањето на целокупното здравје на луѓето и поздравиот начин на живот. Затоа, овој правец на живот почнува да ги обликува и потрошувачките навики. Според GWI, бројот на членови на фитнес клубови се зголемил во 2024 година за шест проценти во споредба со претходната година, а бројот на посети на клубови за осум проценти.

Овој нов моментум е поттикнат од промената на демографијата и промената на приоритетите - Генерацијата Зед и миленијалците го предводат трендот. Во исто време, постои зголемен фокус на превенција, долговечност на перформансите и тренинг за физичко и ментално здравје, што ги надминува границите на традиционалните теретани. Девет од единаесетте сектори во индустријата за велнес целосно се опоравија од пандемијата и ја надминаа својата големина на пазарот од 2019 година.

Единствените два сектори кои сè уште не ги достигнале нивоата од 2019 година се термалните/минералните извори и благосостојбата на работното место. За во иднина, секторите со најголема вредност ќе имаат раст од среден едноцифрен број и ќе придонесат најмногу за растот на целата индустрија, додека најбрзо растечките сектори ќе бидат недвижностите за благосостојба (15,8 проценти), менталната благосостојба (12,2 проценти) и велнес туризмот (10,2 проценти). Дополнителна потврда за овој тренд, дури и применлив во нашиот регион, се станбените објекти кои нудат теретана/фитнес центар.

Затоа, концептот на место за вежбање исто така се промени. Теретаните инвестираат повеќе во функционални зони, но и во зони за закрепнување (на пр. масажи, терапии по тренинг, сауни). Таквиот концепт им дава на корисниците она што најмногу им недостасуваше за време на пандемијата - социјална поврзаност, и тука можеме да ја најдеме причината за растот на самата индустрија. Постои голем интерес кај корисниците за пилатес, јога, како и хибридни форми на вежбање кои комбинираат неколку спортски дисциплини - брендови како што се „Кросфит“ (CrossFit) или „Хирокс“ (Hyrox).

Не постои јасна граница според моделите според кои функционираат фитнес центрите и теретаните, но ако треба да разделиме два вида, едниот го задржува традиционалниот тип на услуга без дополнителна содржина и привлекува корисници со ниски цени и различни нивоа на членство, но овој тип е сè помалку застапен. Причината лежи во горенаведените причини во промената на навиките на потрошувачите, па затоа сè повеќе центри се преориентираат кон дополнителни понуди (закрепнување, исхрана, помош за велнес), но и со повисоки членарини. На пример, синџирот клубови во САД и Канада, „Лајф Тајм“ (Life Time), ги зголеми своите месечни приходи по член со овој пресврт од 2.172 американски долари (2019) на 3.160 американски долари (2024). Кога зборуваме за идните трендови, дигиталната персонализација со вештачка интелигенција е неизбежна.

Интеграцијата на преносливи уреди и помошта со вештачка интелигенција се сè побарувани кај корисниците. Особено, брендови како „Пилотон“ (Peloton), „Епл Фитнес+“ (Apple Fitness+) и „Страва“(Strava) ја пронајдоа својата ниша за да им понудат услуги на корисниците. Сепак, тренерите остануваат клучни кај корисниците на платформи (апликации) кои му овозможуваат на корисникот да ги следи сите тренинзи, без оглед на местото, брендот или уредот. Од гледна точка на инвеститорот, некои брендови не ги вратија своите нивоа на членство пред пандемијата и како резултат на тоа се случија промени во сопственоста. Премиум центрите кои генерираа приход со ценовната компонента првенствено во однос на бројот на членства се издвоија особено. Ваквите бизнис модели доживуваат стагнација.

Како резултат на тоа, гледаме дека над 70 трансакции на спојувања и преземања се регистрирани на глобално ниво, што го покажува растечкиот оптимизам на инвеститорите кон оваа индустрија. Кога предмалку зборувавме за видовите бизнис модели, најрепрезентативниот пример со ниски членарини е „Планет Фитнес“ (Planet Fitness), најголемата фитнес франшиза во САД со над 18,4 милиони членови и 2.500 локации на глобално ниво. Како таква, со членарини од околу 10 долари месечно, беше идеална цел за купување од страна на групацијата „Флин“, чија стратегија е масовниот, достапен потрошувачки пазар (групата „Флин“ ја има „Пица Хат“ во своето портфолио, меѓу другото). Така, групацијата „Флин“ отвори нов растечки канал со бизнисот со ресторани. Со овој потег, „Флин“ се позиционира како платформа за франшиза за потрошувачи со повеќе индустрии и географско присуство од двете страни (ресторани и фитнес).

Покрај овие неконвенционални аквизиции, фитнес брендовите ХВЛП (HVLP - висока вредност, ниска цена) ги таргетираат странските пазари како нов канал за раст. Познати спортисти, исто така, гледаат можности за инвестирање во оваа индустрија за да изградат популарни брендови преку своето име. На пример, Џејмс Харден отвори три теретани „Кранч“ (Crunch) во Тексас со брендирани часови „HIIT Like Harden“. Во модерниот пејзаж на фитнес индустријата, брендови како „Кросфит“, „Берис“, „Солидкор“, „Оранџтхирој“и „Хирокс“дефинираат нова ера на концепти за тренинг. Тие ги следат пазарните трендови затоа што продаваат начин на живот, припадност и ментална сила. За споредба, традиционалните теретани нудат пристап само до опрема, овие брендови нудат искуство кое го обликува телото и идентитетот точно она што го бараат сè поголем број луѓе денес, но по многу повисоки цени за корисниците.

Од гледна точка на инвеститорот, вредноста на овие брендови не лежи само во бројот на членови, туку и во лојалноста и монетизацијата на заедницата. Оваа премиумизација на фитнесот каде што корисниците се подготвени да платат повеќе одзема пазарен удел од големите играчи (синџири на теретани). Одредени брендови комбинираат модни додатоци и додатоци и дигитални апликации, т.е. експанзија во дигитална содржина. Во 2023 година, „Еквинокс Холдингс“ (Equinox Holdings) купи удел во „Солидкор“, што покажува сериозен институционален интерес. Спортски брендови како што се „Најк“ (Nike), „Џимшарк“ (Gymshark), ТВЛ (TWL), „Пума“ (Puma), „Рибок“ (Reebook), „Адидас“ (Adidas) исто така гледаат интерес за овие заедници, создавајќи специјални линии на патики и облека дизајнирани за овие спортови.