Зошто се чувствувате заглавено на работа и како да се справите со тоа

Ако се чувствувате заглавено на вашата работа во моментов, не сте сами - економистите велат дека тековните трендови на пазарот на трудот ги прават амбициозните професионалци ранливи на стагнација. За среќа, постојат стратегии што можете да ги примените за да се справите со тоа директно.

Прво, фактите. Големата слика покажува дека ситуацијата со вработувањето во Америка изгледа доста добро во моментов. Да, барањата за невработеност се зголемени. Но извештајот за работни места од минатата недела ги надмина очекувањата. Стапката на невработеност падна. Платите се зголемени. Отпуштањата остануваат ниски. Но сè што треба да направите е да појдете до апаратот за вода во канцеларијата за да слушнете поплаки околу покачувањата, унапредувањата, па дури и за досада. Според податоците од Линкдин (LinkedIn), 43 отсто од професионалците во САД се чувствуваат заглавено на своите работни позиции во моментов.

Дел од ова е поврзан со тоа каде се случува вработувањето: тоа е концентрирано во индустрии како што се угостителството, здравствената заштита и државните институции, наместо во традиционалните сектори на бели јаки, вели Даниел Жао, главен економист во „Гласдор“ (Glassdoor).

„Кога гледаме некои од овие сектори, како професионални и деловни услуги или информации, стапките на вработување се споредливи со оние што ги видовме во 2013 или 2014 година, кога економијата беше многу послаба“, вели Жао. Тоа може да се претвори во чувство на заглавеност кај работниците. Додека нивните тековни улоги можеби повеќе не ги задоволуваат нивните потреби или амбиции, тие се чувствуваат принудено да останат таму бидејќи немаат подобри опции на пазарот.

Всушност, таканаречената стапка на напуштање, која го мери процентот на луѓе што доброволно ги напуштаат своите работни места секој месец, падна на најниско ниво од јуни 2020 година. Тоа сугерира дека работниците се помалку уверени во својата способност да најдат нова позиција отколку што беа на врвот на пандемијата.

„Видовме дека фирмите се вртат кон внатрешна мобилност поради фактот дека нема толку многу луѓе што заминуваат“, вели Кори Кантенга, шеф на економијата за Америка во Линкдин. Тој забележува дека ова е особено точно за професионалните услуги, каде што фирмите што се повеќе свесни за трошоците се потпираат на преместување и реорганизација на персоналот што веќе го имаат наместо да регрутираат однадвор.

Помалку вработувања, помалку напуштања, поголема внатрешна мобилност. Тоа е лоша комбинација за оние што бараат подобри работни места. Но Мелоди Вајлинг, авторка на најавената книга „Managing Up“, вели дека има нешто што можете да направите во врска со тоа. Се нарекува „креирање работа“.

„Полека го претворате работното место што го имате сега во работното место што го сакате“, вели таа. Иронично, Вајлинг забележува дека кога работите се во стагнација - фирмите се реорганизираат, се потпираат на внатрешна мобилност - вработените всушност имаат поголема флексибилност да ги променат своите улоги. Клучот не е само да одите кај вашиот шеф и да кажете дека сакате промена затоа што би било поинтересно или позабавно. Важно е да покажете дека промената во вашата позиција може да донесе поголема вредност за компанијата.

Некои од клиентите на Вајлинг работат на она што таа го нарекува „белешки за приоритизација на проекти“. Тие бележат сè на што работат и ги оценуваат проектите врз основа на тоа како придонесуваат за подобрување на перформансите. Потоа им ги презентираат белешките на своите менаџери како оправдување за реорганизација на нивните работни места.

Временската рамка е клучна. Има приближно 12 недели до крајот на 2024 година. Често фирмите ги финализираат одлуките за преместувања, плати, па дури и отпуштања во овој квартал, бидејќи профитабилноста се кристализира и доаѓа новата година. Дури и ако сте имале одлична година, една од најважните работи што можете да ги направите сега ако се стремите кон покачување или унапредување е да се појавите и да испорачате, вели Ден Каплан, партнер за човечки ресурси на „Корн Фери“ (Korn Ferry). Запечатувањето на договорот е малку како гледање маратон, вели тој. Луѓето имаат тенденција да се вклучат на почетокот, можеби да се исклучат малку во средината, и потоа да се фокусираат на крајот.